呼叫中心是很多企业里面被衡量最多和分析最多的部门。我们有现成的系统每天产生出大量的原始数据及相关统计分析结果。我们把自己的呼叫中心与别的呼叫中心进行基准比较，以期发现我们的差距在哪里。所以呼叫中心的定址及环境布置问题值得重视。
一、呼叫中心环境的独有特征
良好的工作环境，能够使员工愿意来上班，对组织更为忠诚，效率也更高。最重要的是良好的环境能够影响员工与客户交流的效果，从而使客户更加满意，员工和客户更加忠诚，最终提高呼叫中心的核心竞争力。具体的说呼叫中心环境应具有以下特征：
1） 够激发自豪感和集体认同感
2） 让人们感受到他们的工作受到支持
3） 有助于提高工作质量和绩效
4） 激发人们参与的兴趣和热情
5） 舒适和安全
6） 避免环境给人造成紧张刺激或分散精力
7） 促进相互帮助和责任感
8） 给人安全感
9） 给员工最大选择和参与的机会
10）充满友好气氛
二、呼叫中心建筑及选择
呼叫中心建筑究竟如何选择，是买、是租、是建？它涉及呼叫中心的方方面面：
1）是要一个独立建筑还是与其它建筑相连？
2）地理位置是否适当；
3）所需设备能否方便、安全而又经济地运抵该地，安装、维护和服务是否方便；
4）建筑是否达到健康和安全要求，湿度控制、供暖、通风及空调如何？
5）环境噪声能否被很好控制？是否需要白色/粉色防噪声系统，是否需要特殊天花板、地板、隔音墙？
6）照明是否充分？在自然光下工作，人的效率会更高。因此工作区域有足够多的窗户是非常重要的。
7）窗外的景色美吗？当然这并不是必须的。但如果有则更好，座席代表在高压下工作看到美丽的景色自然会有所愉悦。
通常情况下呼叫中心的选择或建设可注意以下几点：
1）场所选择开放式设计
2）既有开放空间，又有关闭空间
3）两个柱子之间的最小距离大于6米（柱子越少越好）
4）空间足够大
5）是否按男女比例设置了足够的卫生间
6）天花板的高度是否大于2.5米
呼叫中心的空间分配在考虑到每一位员工的平均拥有，设备摆放外，还要考虑到如下公共设施：大厅；自助餐厅或午餐室；会议室；员工培训室；员工接待室；休息室；单独项目；工作区
三、呼叫中心的位置确定
一个呼叫中心，创立初期可能有很多因素可以促成其成功，但成功后的呼叫中心如何持续地保持并放大成功，却必须取决于呼叫中心有无核心竞争力。同时也包括呼叫中心的位置确定是否符合多方面的要求。首先从企业自身来看应考虑以下几方面：
1）财力
建立呼叫中心是一次性投资，意义重大。所以所选择的建筑师、咨询顾问应至少具有两次以上的成功经验。
2）人力
呼叫中心的位置在组织之外还是之内，在确定的地方是否适合做，如何做等问题只靠某一方面的人员是难以胜任的，需要许多专业人员给予解决。
3）企业形象及品牌
企业对呼叫中心的定位及所采取的姿态决定了呼叫中心能否发展起来并获得成功。实际上呼叫中心本身就是企业对外的窗口，呼叫中心的姿态本身就代表着企业的形象及品牌。
4）战略
提高呼叫中心的核心竞争力，使竞争对手不具备或者一时具备不与本企业同场竞争的优势和能力，是呼叫中心的价值核心，是贯穿于呼叫中心组织中的DNA，是竞争诸要素中最重要的要素。这其实也是企业制定战略的主要依据。
5）企业发展目标
一般来说，企业战略决定了发展目标。客户呼叫中心的建立或扩张对既定目标的实现能起很大的推动作用。
6）与城市、机场和总部的距离
考虑到人员交通和生活的方便性等因素，所选择的位置不应该与城市、机场和总部的距离太远。
从员工角度则应考虑以下几方面：
1） 社会和家庭生活
如果呼叫中心偏远，员工就会与现实生活脱节，从而产生压力，进而导致缺勤、人员流失等负面影响。
2） 便利性
呼叫中心所处交通良好地区，员工方便。否则由于地理位置不便，员工无处购物就很难满足员工需求。
3） 休闲娱乐
包括：饭馆、购物商店等这些场所都会影响员工留在组织的时间和生产率。
呼叫中心是一个服务机构，具有一定的特殊性。因此，我们在运营管理过程中应当要建立科学合理的淘汰机制，这样不仅能够让我们定期清理营运“垃圾”，而且可以提升我们团队活力。通过末位淘汰制，让团队有危机意识，这样才能够让我们想明白管理工作具体的要求是什么，才能让流程更加明确，让员工操作更加具体，让运营管理更加精细。因此，我们需要系统性利用末位淘汰制，不能盲目执行粗暴的淘汰管理，而是更加合理进行淘汰，做到去劣存优，避免出现劣币驱逐良币。
一、呼叫中心环境的独有特征
良好的工作环境，能够使员工愿意来上班，对组织更为忠诚，效率也更高。最重要的是良好的环境能够影响员工与客户交流的效果，从而使客户更加满意，员工和客户更加忠诚，最终提高呼叫中心的核心竞争力。具体的说呼叫中心环境应具有以下特征：
1） 够激发自豪感和集体认同感
2） 让人们感受到他们的工作受到支持
3） 有助于提高工作质量和绩效
4） 激发人们参与的兴趣和热情
5） 舒适和安全
6） 避免环境给人造成紧张刺激或分散精力
7） 促进相互帮助和责任感
8） 给人安全感
9） 给员工最大选择和参与的机会
10）充满友好气氛
二、呼叫中心建筑及选择
呼叫中心建筑究竟如何选择，是买、是租、是建？它涉及呼叫中心的方方面面：
1）是要一个独立建筑还是与其它建筑相连？
2）地理位置是否适当；
3）所需设备能否方便、安全而又经济地运抵该地，安装、维护和服务是否方便；
4）建筑是否达到健康和安全要求，湿度控制、供暖、通风及空调如何？
5）环境噪声能否被很好控制？是否需要白色/粉色防噪声系统，是否需要特殊天花板、地板、隔音墙？
6）照明是否充分？在自然光下工作，人的效率会更高。因此工作区域有足够多的窗户是非常重要的。
7）窗外的景色美吗？当然这并不是必须的。但如果有则更好，座席代表在高压下工作看到美丽的景色自然会有所愉悦。
通常情况下呼叫中心的选择或建设可注意以下几点：
1）场所选择开放式设计
2）既有开放空间，又有关闭空间
3）两个柱子之间的最小距离大于6米（柱子越少越好）
4）空间足够大
5）是否按男女比例设置了足够的卫生间
6）天花板的高度是否大于2.5米
呼叫中心的空间分配在考虑到每一位员工的平均拥有，设备摆放外，还要考虑到如下公共设施：大厅；自助餐厅或午餐室；会议室；员工培训室；员工接待室；休息室；单独项目；工作区
三、呼叫中心的位置确定
一个呼叫中心，创立初期可能有很多因素可以促成其成功，但成功后的呼叫中心如何持续地保持并放大成功，却必须取决于呼叫中心有无核心竞争力。同时也包括呼叫中心的位置确定是否符合多方面的要求。首先从企业自身来看应考虑以下几方面：
1）财力
建立呼叫中心是一次性投资，意义重大。所以所选择的建筑师、咨询顾问应至少具有两次以上的成功经验。
2）人力
呼叫中心的位置在组织之外还是之内，在确定的地方是否适合做，如何做等问题只靠某一方面的人员是难以胜任的，需要许多专业人员给予解决。
3）企业形象及品牌
企业对呼叫中心的定位及所采取的姿态决定了呼叫中心能否发展起来并获得成功。实际上呼叫中心本身就是企业对外的窗口，呼叫中心的姿态本身就代表着企业的形象及品牌。
4）战略
提高呼叫中心的核心竞争力，使竞争对手不具备或者一时具备不与本企业同场竞争的优势和能力，是呼叫中心的价值核心，是贯穿于呼叫中心组织中的DNA，是竞争诸要素中最重要的要素。这其实也是企业制定战略的主要依据。
5）企业发展目标
一般来说，企业战略决定了发展目标。客户呼叫中心的建立或扩张对既定目标的实现能起很大的推动作用。
6）与城市、机场和总部的距离
考虑到人员交通和生活的方便性等因素，所选择的位置不应该与城市、机场和总部的距离太远。
从员工角度则应考虑以下几方面：
1） 社会和家庭生活
如果呼叫中心偏远，员工就会与现实生活脱节，从而产生压力，进而导致缺勤、人员流失等负面影响。
2） 便利性
呼叫中心所处交通良好地区，员工方便。否则由于地理位置不便，员工无处购物就很难满足员工需求。
3） 休闲娱乐
包括：饭馆、购物商店等这些场所都会影响员工留在组织的时间和生产率。
呼叫中心是一个服务机构，具有一定的特殊性。因此，我们在运营管理过程中应当要建立科学合理的淘汰机制，这样不仅能够让我们定期清理营运“垃圾”，而且可以提升我们团队活力。通过末位淘汰制，让团队有危机意识，这样才能够让我们想明白管理工作具体的要求是什么，才能让流程更加明确，让员工操作更加具体，让运营管理更加精细。因此，我们需要系统性利用末位淘汰制，不能盲目执行粗暴的淘汰管理，而是更加合理进行淘汰，做到去劣存优，避免出现劣币驱逐良币。