一个运营成功的呼叫中心要从业务模式入手，要从建立企业呼叫中心组织战略与文化、完善业务运营环节中的流程治理和职员治理、关注绩效数据治理指标及绩效成功、进步客户体验、形成不断持续改进机制才能从根本上使得呼叫中心能施展出应有的效力。

    在搭建、改造、扩容呼叫中心的情况下，我们已经越来越不再关注技术的可实现性，而更多的考虑在技术平台上如何更好的为业务服务且保障在硬件投资的3-5年中系统不落后。如何应用好这些原则则需要我们的建设者根据不同行业业务需要、业务发展一一分析，最适合需求的方案才是最好的方案。

    完整的呼叫中心体系建议正在逐步完善，开源(扩大市场)、节流(降低成本)、保护投资成本、提供工作效率、完善绩效考核尺度是每一个理想呼叫中心的要求，一套完整的呼叫中心将可以大大增强企业的核心竞争力和治理能力，进步客户服务的的整体水平，实其实在为企业创造价值。

    初期建设关键则是建设原则，同一规划、分步建设、提高前辈性、不乱性、灵活性则是亘古不变的主题。关注运营不仅是在呼叫中心建设初期，其治理理念贯串整个业务链，从而使呼叫中心能够持续发展、为企业带来真正的核心价值。

    呼叫中心的搭建就像一条高速公路，路的质量代表系统集成举措措施的搭建;疾驰而过的不同轿车则是业务系统;而后还需要有养路工人进行按期维修维护。业内领先的呼叫中心成功之处在于其优质的治理体系，提高前辈的技术、良好的工作的环境、性价比高的硬件平台来成功完成基于行业特性的呼叫中心，随之给运营治理带来了巨大压力。

    呼叫中心作为一种通信服务类行业被各行各业的人们普遍使用，跟着用户数目的每日递增，客户的需求也在逐步的增多和晋升。因此，呼叫中心的业务开始变得越来越多，越来越复杂。所谓业务的需求推动技术的发展。这种情况下，只有车在最佳路况上机能才会施展到极致。